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　　1.對公路橋梁項目選擇標準把握不足，影響投標順利進行

　　缺少對項目選擇標準的深刻理解和把握，這是新形勢下公路橋梁工程投標存在的突出問題，選擇項目的標準一般只是依照普通的框架進行，可操作性差，實踐中如何把握成為許多公路橋梁施工單位面臨的難題。很多企業(yè)難以對投標工作進行有效評價，未能對公路橋梁施工的技術(shù)水平、市場潛力等做出準確分析和評價。主要原因是缺乏對公路橋梁施工的把握能力、掌握的信息不足，對公路橋梁投標行業(yè)了解不夠，難以有效開展投標工作。

　　2.公路橋梁價值評估方法不成熟，評估策略不當

　　評價體系不合理，沒有注意到公路橋梁實際情況。一些評價方法比較成熟，對公路橋梁投標有借鑒指導意義，但這些方法沒有注意到公路橋梁投標的實際。公路橋梁投標的一些制度措施處于初步發(fā)展階段，存在著很多不完善之處。應(yīng)該結(jié)合公路橋梁投標實際情況，全面掌握工程基本信息。

　　3.缺乏投標激勵約束機制，影響中標概率

　　施工單位還沒有探索出適合的投標管理模式，基本上沿用傳統(tǒng)管理模式，缺乏激勵約束機制。缺乏投標管理經(jīng)驗，難以對投標的各環(huán)節(jié)進行有效管理。投標人員素質(zhì)低，難以充分發(fā)揮他們在工作中的潛力。由于受到人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗制約，公路橋梁項目工程的中標效率低，難以與其他機構(gòu)進行競爭，也難以www.gczjy.com收到最大的投標效益，甚至影響中標概率。

　　4.投標風險規(guī)避意識和手段欠缺，制約投標單位競爭力提升

　　投標是一項具有風險的活動，建立有效的風險規(guī)避機制，可將投標風險控制在一定范圍內(nèi)，確保投標活動能獲得較為豐厚的利潤。但一些公路橋梁投標單位的風險規(guī)避能力較弱，風險規(guī)避手段欠缺。具體表現(xiàn)為對投標后的管理、監(jiān)控不到位，在管理程序、規(guī)則運用等方面投入不足。造成中標后的環(huán)境風險、信用風險、市場風險和財務(wù)風險得不到有效控制，難以www.gczjy.com保證效益提高。風險規(guī)避意識和手段欠缺，制約資金創(chuàng)造社會效益的可能，影響競爭力提升。

　　5.缺乏公路橋梁投標專業(yè)人才，影響投標工作水平

　　公路橋梁工程投標需要熟悉投標的專業(yè)性人才，但目前缺乏熟悉投標的專業(yè)人才。主要表現(xiàn)為缺乏具有豐富投標經(jīng)驗的投標者和管理人員;缺乏中介機構(gòu)的專業(yè)性人才;缺乏高級管理人員。由于缺乏專業(yè)性人才，工程投標的優(yōu)勢無法發(fā)揮出來，也加大了投標的風險。為促進公路橋梁投標的健康發(fā)展，急需培養(yǎng)和聘用熟悉公路橋梁投標的專業(yè)人才，有效開展各項工作。養(yǎng)和聘用熟悉公路橋梁投標的專業(yè)人才，有效開展各項工作。

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